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美团启示录:长期主义的增长新逻辑(原创)

作者: 昌平信息网 发布时间: 2019年12月19日 18:50:55

在全球经济充满不确定,区域市场转型升级的大背景下,长期主义或将成为主旋律。

美团启示录:长期主义的增长新逻辑(原创)

​“美团有机会成为 A、T 一个量级的公司。 因为我们创造的价值足够多,餐饮、旅游、到店综合品类每个领域都可以值几百亿美元。 但需要的时间不短,至少五到十年吧。 ”

彼时的外卖 O2O 赛道仍是三家混战,但日订单量突破 1200 万的美团已经实现领跑。 对比之下,王兴在 2017 年的这次采访中,对于美团体量的估算称得上保守。

睿智如王兴或许都没想到,不过两年美团便向预定目标跨进了一大步。

十一知乎,美团点评股价一路看涨,市值突破 5000 亿港元,成为阿里、腾讯之后中国市值第三的互联网企业,中国互联网格局进入“ATM时代”。

站稳 TOP3,一方面源自“假日经济”的拉动效应不仅充实了业绩,更反映出美团具备极强的承载能力,算是为投资者打了一剂强心针; 另一方面,资本市场上也收获捷报,10月28日美团作为同股不同权代表将正式进入沪港通及深港通名单,将获北水加持。

而在我们看来,更深层的原因是美团坚持的“Think Long Term”。 在今年的一次内部讲话中,王兴再次强调了美团 Think Long Term 的重要性:

“我们如果有能力和有意识地做 7 年以上的计划,或者思考这个事情,是有可能获得长期优势的。 ”

市场的热情印证了美团所坚持的“长期主义”的正确性。 而不只是竞争早已白热化的国内; 纵观全球,长期主义亦被有志于基业长青的公司们奉为圭臬。

去年 11 月,《哈佛商业评论》的“2018全球百佳CEO榜单”便将“坚持长期主义”作为了重要参考维度: 企业在创办之初便进行长期的规划和战略布局,并持续保证客户、员工、股东的利益和社会利益相一致是一种非常重要的策略。 他们认为:

“在动荡时期,坚定性和稳定性尤为重要。 ”

在全球经济充满不确定,区域市场转型升级的大背景下,长期主义或将成为主旋律。

01  “慢就是顺,顺就是快”

聊起长期主义,自然绕不开贝索斯,他最为人称道的商业哲学被概括为 8 个字:

“慢就是顺,顺就是快”。

有一个颇为有趣的细节: 亚马逊上市后的二十多年里,每一年股东信后面都会附上 1997 年的第一封股东信。 贝索斯以这样的方式向外界证明着: 二十年多年来,亚马逊一直践行的与 1997 年时并没有任何不同。

在瞬息万变的生意场中,什么事值得反复说上二十多年?

“比起短期的利润考量以及华尔街对股价的反应,我们更在意公司长期的领导地位; 哪怕一些投资暂时看不到短期回报,但如果长期对公司有益的话,我们也会大胆去做。 ”

亚马逊没有为了迎合二级市场追求漂亮的账面数字,而是将利润大量投入到有利于长远目标实现的项目中,并在 1997 年开始便将自由现金流确定为最重要的财务指标。

大多数人衡量一家公司看重利润,但自由现金流考虑到了未来: 从利润中减掉维持或增加利润要投入的额外的钱,剩下的才是自由现金流。

所以在很长一段时间里,亚马逊大量投入在物流/仓储网络、云计算/人工智能/大数据等技术研发以及拓展全球市场等,导致长期徘徊在勉强盈利与亏损之间。

这反映出贝索斯口中的“慢”。

不难看出,亚马逊对于长期主义的坚持,体现在扛住短期的波动与诱惑,通过不断拓展战场完善自己的业务组合使“飞轮”不断提速:

“如果必须在公司财务报表的美观和自由现金流之间选择的话,我们会选择自由现金流。 ”

上市后的十多年时间里,亚马逊的股价几乎原地踏步; 但从 2011 年开始却突然呈现出一路腾飞的态势。 有趣的是,亚马逊并没有突然找到盈利的诀窍,而是一如既往地为了稳定的自由现金流默默耕耘着。

美团启示录:长期主义的增长新逻辑(原创)

坚持“慢”,使得亚马逊最终走“顺”,进而实现了真正的“快”。 市值飙升对于亚马逊这样的长期主义者而言,其实是坚持行驶在既定轨道的必然结果。

纵览如今在各自赛道坐稳头部阵营的科技公司们的“发家史”,对于长期主义的执着亦不鲜见。

在 9 年前的那场 IT 领袖峰会上,面对各方唱衰的马云以“如果我们不做云计算,将来会死掉”为阿里云定了调。 之后阿里不仅不断加大对其投入,甚至在 2009 专门成立由阿里云技术架构支持阿里金融,以捆绑创业的方式强推阿里云。

如今,阿里云已经成为与 AWS、微软Azure 并驾齐驱的云计算 3A。 又比如,那封由华为海思总裁何庭波发布的内部信中,如此写道: