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商业无边界,美团正在学习“抗周期”方法论(原创)

作者: 昌平信息网 发布时间: 2019年12月19日 22:04:20

作为一家年轻的公司,美团找到了学习的对象,长期价值才是企业的目标。

商业无边界,美团正在学习“抗周期”方法论(原创)

在研究“产业互联网”的过程中,发现“抗周期”是所有产业发展过程中必须正视的核心问题。如果一个产业或企业的顶层设计及商业逻辑未能按照“抗周期”的核心思路进行设计并坚定信念执行,很容易在不同的“周期”发展中受到竞争环境、消费市场和资本市场的影响,导致一个产业和企业的发展瓶颈,严重则使产业和企业衰退。

一个产业和企业无法有效地“抗周期”,于是就有了 “企业生命周期”的理论体系。

只是随着技术的进步,互联网平台的出现让“企业生命周期”的理论体系受到了挑战,并引发了企业“边界”的讨论和企业“蜕变”的理论体系。

美团向亚马逊和华为学习的“抗周期”方法论

通过对王兴在美团上市和近期市值突破5000亿港元,仅次于腾讯和阿里,仍然谦卑地向亚马逊和华为学习他们的“抗周期”方法论。

本文根据王兴在公开场合的演讲和内部信,并结合对企业生命周期及经济、技术和文化周期的深度研究。

试图理解和共同学习这些优秀企业的“抗周期”方法论,让更多企业能够共同参与进来,了解如何“抗周期”,让企业能够在每个不同的“周期”都一直保持高速增长。

一、三个维度的周期 1. 经济周期

我们非常熟悉“经济周期”这个维度,经常能听到关于经济复苏和衰退的分析。例如日本经济现在仍然处在衰退期,不见复苏的迹象等等。

经济周期的出现是一系列特别复杂的结果导致的,这里就不过多深入分析。但一家规模化的企业都必须深刻地认识到,无论发展到什么规模、处于什么阶段,都无论左右和轻易改变“经济周期”。

美团向亚马逊和华为学习的“抗周期”方法论

从亚马逊和华为经历的“经济周期”来分析,会发现这两家企业都经历了多个“经济周期”,却没有被“经济周期”的好坏所影响。

不是说经济环境好,他们的股价和市值就会更高;经济环境不好,他们的股价和市值就跌至谷低。

美团向亚马逊和华为学习的“抗周期”方法论

不受“经济周期”影响成为这两家企业的共同点。

美团上市不到两年时间在资本市场的表现,似乎也正在不断向这些优秀的企业看齐。

亚马逊市值20年来一直稳步增长并在2018年突破万亿美元市值,在过去五年中上涨了450%,过去十年的回报率为1700%。

自2014年10月以来,标准普尔500指数ETF SPDR上涨了65%,而Facebook、苹果、Netflix和谷歌的回报率分别为146%、125%、315%和116%。

美团向亚马逊和华为学习的“抗周期”方法论

10月18日,美团点评(03690-HK)股价报收92.75港元/股,总市值达到了5380亿港元,约为685亿美元。

在美国东部时间10月18日,美股收盘后,百度市值约为361.6亿美元,拼多多市值约为388亿美元,京东市值约为436.6亿美元……

同日,沪深交易所联合发布公告,明确同股不同权公司将纳入港股通交易,28日起实施。这也就意味着,大陆投资者自今天起可以通过沪港通及深港通进行美团股票的交易。

美团向亚马逊和华为学习的“抗周期”方法论

在美团的发展历程中,在初期并不是实力最强大的一家,在中期同样面临巨大的竞争压力,在上市前期仍然有资本、竞争对手各种不看好的分析和判断,在上市后同样面临着股价下滑的压力。

据华为发布的2018年财报显示:2018年华为营业收入7200亿元人民币,同比增长19.5%,净利润593亿元人民币,同比增长25.1%。

如果以营收来评估,华为估值约为13000亿元;如果以利润来评估,华为估值约为4400亿元。