菜单导航

对于1-3年的产品经理,我有10点建议(原创)

作者: 昌平信息网 发布时间: 2019年12月19日 22:07:22

对于初入职场的产品新人来说,如何在产品职业生涯的前1-3年快速成长,昌平租房,提升个人能力,以奠定未来3-5年,甚至5-10年的发展基础,是一门很重要的课程。一路走来,踩了一些坑,总结了一些经验,希望可以给后来的产品小伙伴些许帮助,自己也共勉之。

对于1-3年的产品经理,我有10点建议(原创)

一、重视基础能力

作为1-3年的产品经理的基础能力就包括画产品原型、写需求文档、需求分析、竞品分析、用户调研、交互设计等等,另外还有一些软实力,比如沟通协调能力、项目推进能力等。

软实力是会随着你工作内容的扩充、合作的人员角色增多、负责项目的重要性增加,而不断获得提升的。但是前面说的基础能力是一定要不断夯实的,而且最好是自己主动去学习提升。

例如画产品原型你要掌握不同形态产品的设计规范;写文档你要注重需求的表达方式,让看文档的开发、测试、UI等可以准确、高效的了解需求(也是减少沟通成本);

需求分析要学会思考需求提出者背后想要满足的需求;竞品分析需要学会透过体验竞品,去挖掘背后的本质需求;用户调研需要学会多维度,落实到具体的用户角色去了解你的目标用户,了解他们的本质需求;

交互设计要学会利用产品设计法则、注重用户体验,给用户以满足业务需求的前提下更好的用户体验等……

不积跬步,无以至千里。这些基础能力虽然门槛不高,但是想要做精做深还是需要花些功夫的。将这些基础能力不断夯实提升,对你未来的职业发展会有很大的帮助。

二、主动沟通

作为产品经理,因为角色的特殊性,需要和众多不同角色人员在工作上产生交集。基本上包括但不限于直属领导、运营、开发、测试、UI、销售等等。

对领导,要沟通产品发展方向,版本迭代计划等;对运营,要对接运营活动需求,输出落地的产品方案,反复确认,最终落实到产品规划中;对开发,要做需求评审,确认技术方案,跟踪推进开发进度;对测试,要对接详细的测试用例,最终验收上线;对UI,要沟通产品高保真设计,讨论交互设计细节等。

作为产品经理要学会主动和不同角色的人员沟通,主动去推进项目的进行,提前做好风险预测

这样不仅可以最大程度的保证产品及时、高质量上线,减少项目风险。同时对产品经理来说,沟通能力也在不断得到提升。

及时反馈,与项目组成员即时同步信息,是一种良好的职业习惯,也是“靠谱”的一种表现。

三、学会分优先级

产品经理因为工作的特殊性,每天工作都会很杂。那为了让每天工作高效高质量的进行,产品有价值的结果,要学会将你的工作做优先级划分。

这里提供一个划分方法,从工作的重要紧急程度来划分,也就是四象限划分。

从处理优先级顺序来说,分别为重要紧急、不重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急学会这种划分优先级,再安排工作的习惯,会让你的工作更加有条不紊。同时对于与你合作的其他人来说,你也在为他们的工作提供帮助,在慢慢培养你自己的影响力。

对于1-3年的产品经理,我有10点建议(原创)

四、选择行业

俗话说,男怕入错行,女怕嫁错郎。选择一个想从事的行业,对你未来的发展起着至关重要的作用。

工作的前三年,可以尽可能多接触一些行业,了解不同行业的运营模式。但是要在这个阶段学会去选择一个你想深耕的行业,再用接下来的时间做更加深入的钻研。

你可以基于自己的兴趣、行业未来发展机会等去考虑选择的方向,但最好提前做好准备。

五、选择未来发展方向

每个职业,工作几年后,都会遇到一个问题,选择个人未来的发展方向,那作为产品经理来说,该如何选择未来发展方向呢?

之前看到一张图,可以作为大家选择未来发展方向的参考。

对于1-3年的产品经理,我有10点建议(原创)

未来可发展的方向有策略型产品经理、产品总监(甚至于创业做CEO)、UI/UX、运营产品经理。

个人可根据自己的职业规划,来选择发展方向,定了方向之后,再根据能力要求来不断提升自己对应的能力。

六、学习产品架构

作为初(中)级产品经理,可能平时工作不会涉及到太多关于做产品规划、产品架构这样对产品经理的全局观、产品思维能力要求比较高的工作,基本都会是产品总监去思考这些问题,然后产品经理负责执行。

但是为了之后的个人发展,建议还是要主动去培养自己做产品架构的意识,锻炼自己全局思考的能力。

七、项目管理